PMP®|项目管理者必须清楚了解的四种基本项目管理模型

项目管理知识体系中有四种基本管理模型，作为项目管理者必须清楚了解，并且还需要根据实际情况灵活运用。

【瀑布模型】按照流程一次性交付

瀑布模型是应用最广泛，且最早出现的系统的项目管理模型，后续的模型很多都是在此基础上演变而成的，所以要想透彻的了解各个模型的应用，知道瀑布模型是根本。

【增量模型】按模块分批次交付

瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这一个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个的项目就算完成了。但是增量模型是一个分模块交付的过程，它是把“需求分析→软件设计→程序编码→软件测试”这四个步骤摘出来，运行了多次，然后完成的整个项目。

【迭代模型】按时间分批次交付

由于市场的快速变化，导致现在很多项目客户自身也不知道需求是什么，所以为了应对这种情况，出现了迭代开发模型，每次只设计和实现产品的一部分，然后逐步完成更多的功能。每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代，整个过程就像一个完整的项目一样，包含软件计划、需求分析、设计、实现与测试验收等过程，就相当于进行了一次小瀑布，迭代结束时都要完成一个可以运行的交付版本。

【快速原型模型】低成本快速的确认需求

由于种种原因，在需求分析阶段得到完全一致、准确、合理的需求说明是很困难的，所以为了解决这个问题，让双方的理解达成一致，出现了快速原型模型方法，也叫原型模型。它是指得到需求后迅速建造一个可以运行的软件原型，给到用户测试，搜集反馈，然后反复修改确认，直至开发出的软件能真正反映用户的需求。

时代的迅速发展奠定了管理模式会在原有的基础上更加优化和迭代，项目管理者也需要与时俱进，不断提升自己。

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